Was tun, wenn Führungskräfte Entscheidungen vermeiden
Ein häufiges Problem in KMU und wie es gelöst werden kann
In vielen kleinen und mittleren Unternehmen zeigt sich ein ähnliches Muster. Entscheidungen werden vertagt, Verantwortlichkeiten verschwimmen und wichtige Themen bleiben liegen. Für die Geschäftsführung entsteht der Eindruck, dass Führungskräfte zwar operativ stark sind, aber zentrale Entscheidungen meiden.
Entscheidungsvermeidung ist kein Randphänomen. Sie gehört zu den häufigsten Führungsproblemen in KMU und wirkt sich direkt auf Wachstum, Motivation und Ergebnis aus.
Woran erkennt man Entscheidungsvermeidung bei Führungskräften
Entscheidungsvermeidung zeigt sich selten offen. Typische Anzeichen sind lange Abstimmungsschleifen, häufige Rückfragen nach oben und das Verschieben von Verantwortung auf Gremien oder Prozesse.
Oft hört man Sätze wie
Das müssen wir noch abstimmen
Dafür brauche ich erst eine Freigabe
Lass uns das später entscheiden
Für Mitarbeitende bedeutet das Unsicherheit. Für das Unternehmen bedeutet es Stillstand.
Warum Führungskräfte in KMU Entscheidungen vermeiden
In der Praxis liegen die Ursachen selten in mangelnder Kompetenz. Häufig sind es strukturelle und kulturelle Gründe.
In vielen KMU sind Rollen historisch gewachsen. Führungskräfte wissen nicht genau, welche Entscheidungen sie treffen dürfen. Gleichzeitig ist die Nähe zur Geschäftsführung groß. Jede Entscheidung fühlt sich wie eine persönliche Bewertung an.
Hinzu kommt, dass Fehler in kleineren Organisationen sichtbarer sind. Wer falsch entscheidet, kann sich nicht hinter Strukturen verstecken. Das erhöht die innere Hemmschwelle.
Die Folgen für das Unternehmen
Wenn Führungskräfte Entscheidungen vermeiden, entstehen konkrete Probleme. Prozesse verlangsamen sich. Mitarbeitende verlieren Orientierung. Die Geschäftsführung wird mit operativen Themen überlastet.
Langfristig leidet auch die Führungsakzeptanz. Mitarbeitende wenden sich direkt nach oben oder entscheiden selbst. Beides untergräbt die Führungsstruktur.
Was KMU konkret tun können
Entscheidungsspielräume klar definieren
Führungskräfte müssen wissen, welche Entscheidungen sie eigenständig treffen sollen. Nicht irgendwann, sondern verbindlich.
Klarheit entsteht durch einfache Fragen
Welche Entscheidungen liegen in meiner Verantwortung
Welche Entscheidungen müssen abgestimmt werden
Welche Entscheidungen gehören bewusst zur Geschäftsführung
Diese Klarheit entlastet beide Seiten.
Führungskräfte aktiv stärken
In vielen KMU werden Führungskräfte fachlich entwickelt, aber in ihrer Entscheidungsrolle allein gelassen. Entscheidungen treffen ist jedoch eine Fähigkeit, die gelernt und geübt werden muss.
Regelmäßige Reflexion, Sparring und Feedback helfen dabei, Sicherheit zu gewinnen.
Fehlerkultur überprüfen
Wenn Entscheidungen vermieden werden, lohnt sich ein Blick auf den Umgang mit Fehlern. Werden Fehlentscheidungen sanktioniert oder als Lernchance genutzt.
Führungskräfte entscheiden eher, wenn sie wissen, dass nicht jede Entscheidung perfekt sein muss.
Geschäftsführung als Vorbild
Geschäftsführende prägen das Entscheidungsverhalten stärker als jede Regel. Wer selbst zögert, nachträglich korrigiert oder Entscheidungen wieder einsammelt, fördert Unsicherheit.
Klare Entscheidungen und konsequentes Vertrauen wirken stärker als jedes Leitbild.
Fazit
Entscheidungsvermeidung bei Führungskräften ist kein individuelles Versagen. Sie ist meist ein strukturelles Problem in KMU.
Unternehmen, die klare Entscheidungsspielräume schaffen, Führungskräfte gezielt stärken und Vertrauen vor Kontrolle stellen, gewinnen an Geschwindigkeit, Klarheit und Führungskraft.
Wenn Sie als Geschäftsführerin oder Geschäftsführer merken, dass Entscheidungen in Ihrem Unternehmen zu langsam oder gar nicht getroffen werden, lohnt sich ein strukturierter Blick von außen. In der Beratung klären wir Verantwortlichkeiten, stärken Führung und schaffen Entscheidungsfähigkeit, die zum Unternehmen passt.
→ Entscheidungsfähigkeit in Ihrem Führungsteam gezielt stärken
